Спросили у екатеринбургских пиарщиков, что будет заходить аудитории завтра. Спойлер: в этом году придется учиться чувствовать, познавать big data и искать креативные решения.
Что может быть лучше историй про дружбу? Люди устали от тяжелых новостей, но хорошо откликаются на положительные эмоции. В 2026 году будут в выигрыше те бренды и проекты, которые смогут показывать нативный позитив.
Борьба за внимание потребителя, посетителя, зрителя и слушателя не прекратится. Каждому бизнесу и проекту хочется прорваться сквозь инфошум. И культура может стать проводником в те смыслы и формы, которые действительно могут привлечь внимание к глубоким темам и вечным смыслам, так что я прогнозирую еще больше коллабораций бизнеса с креативной индустрией.
Еще чувствуется усталость и старение привычных форматов ивентов. В крупных городах, перенасыщенных культурными событиями, организаторам и командам сложно выделяться на фоне бывших когда-то модными свопов и квизов. Никто не хочет порасти мхом, поэтому изобретательность будет расти и дичать.
При этом опору ищут в ставших традиционными локальных событиях, как, например, все ждали в декабре уже в 14 раз появления абажуров от Тимы Ради. Местные традиции — это ключ к созданию преданной фанатской базы, которая уже не мыслит город без бренда или события.
Также я часто прислушиваюсь к молодежи и студентам: что они выносят, как актуальные проблемы в своих учебных работах. Там звучат темы наследия и работы с культурным контекстом города и региона, тема создания сообществ и ивентов, поддерживающих начинающих специалистов реальными практическими кейсами.
Ирина Костерина, руководитель пиар-направления Музея истории Екатеринбурга
На мой взгляд, культурные проекты требуют все более системного и рационального подхода. Вдохновение — это прекрасно, но продавать продукт нужно с холодной головой, понимая, на какую целевую аудиторию он рассчитан и как его продвигать.
Екатеринбург, кто бы что ни говорил, город с очень насыщенной культурной повесткой. Поэтому, чтобы люди пришли на вашу выставку, лекцию или экскурсию, нужно выбрать для мероприятия интересную тему, красиво ее упаковать и действовать.
По моим ощущениям, люди хотят проектов с продолжением, этаких культурных историй вдолгую. В МИЕ, например, достаточно популярен абонемент «Лаборатория семейной истории», состоящий из 7 практических занятий. Они идут в течение года и учат всех желающих, как составлять родословное дерево и работать с домашним архивом.
Всегда будут популярны мероприятия с УТП — уникальным торговым предложением. Это наш традиционный зимний бал, билеты на который раскупаются, как горячие пирожки. Или недавняя фотосессия на винтажную фотокамеру. Таких предложений в городе совсем немного. И они очень пересекаются с нашей тематикой. На балу люди не просто танцуют, а исполняют танцы, которым уже несколько веков. Перед новым годом горожане не просто фотографировались, а узнавали, как создавались снимки в начале XX века.
Диана Гусева, руководитель пиар-отдела холдинга «Атом», журналист
В уральском холдинге «Атом» мы давно применяем data-driven подход: проводим исследования минимум по шести направлениям. В 2026 году масштабируем это как отдельное направление — лабораторию аналитики исследований «АТОМЛАБ». Здесь мы собираем данные о потребностях клиентов, строим гипотезы, тестируем их в реальных проектах, делимся экспертизой с рынком, СМИ и горожанами. Это помогает улучшать продукты, опираясь на объективный опыт и отслеживая реальные потребности людей.
Не менее важен тренд на экспертность: люди доверяют проектам, в которых участвуют спикеры с глубоким личным опытом и большой экспертизой. Такие голоса повышают лояльность к бренду в разы, превращая компанию из «продавца» в надежного партнера. Только за 2025 год количество мероприятий с нашими экспертами выросло вдвое по сравнению с 2024 годом. В этом году мы масштабируем это направление и покажем новых экспертов. Спикерство формирует репутацию и силу бренда, помогая:
повышать узнаваемость продуктов, кейсов и решений;
усиливать статус эксперта (рост цитируемости, приглашений, медиаупоминаний и контактов с аудиторией);
строить сильный HR-бренд, привлекая таланты и вдохновляя команду.
Наконец, социокультурный PR и маркетинг — самый мощный драйвер. Мы фокусируемся на развитии города и его жителей, создавая теплый контакт с аудиторией, мотивируя горожан вкладываться в Екатеринбург также, как мы. Это не просто инициативы — это креативная инвестиция в сообщества, которая удерживает таланты и делает город привлекательным для жизни и путешествий.
Итак, PR 2026 — про дела, экспертность и смыслы, которые говорят громче слов.
Влада Ямщикова, пиарщица издания 66.RU, продюсер подкастов и со-организатор подкаст-фестиваля «Громче»
Нужно. Просто. Делать.
Снимать ролики. Ходить в подкасты. Пробовать новое. Использовать И И — органично, а не штамповать очередной никому не нужный цифровой мусор. Запускать форматы, ошибаться, закрывать их и запускать снова.
Секретный ингредиент успешного пиара существует, но плохая новость — он не универсален. Хорошая — его можно найти в процессе. Не в презентации и не в чек-листе «как продвигаться в 2026».
Ты = ЦА
Люди редко оказываются в пиаре по принуждению. Если ты берешься продвигать проект, компанию или человека — значит, тебе это откликается. И в этом кайф профессии: мы почти всегда сами — целевая аудитория того, что делаем.
Если тебе самому скучно, неловко или стыдно это продвигать — аудитория почувствует это за три секунды.
CTA → CTC
Мне, как и тебе, регулярно попадаются видео в духе «тренды маркетинга 2026» и «сделай это, иначе ты проиграл». Самая здравая мысль из всего этого шума — брендам пора менять Call to Action (призыв к действию) на Call to Calm (призыв к спокойствию).
Человек больше не хочет бежать. Он хочет выдохнуть, перестать ловить FOMO и просто жить свою жизнь. Это не значит, что он не хочет покупать или смотреть контент. Он хочет — но только то, что не орет, не давит и не требует внимания любой ценой. Он хочет окружать себя тем, что дает испытать ему не просто эмоцию, а чувство. Почувствовать текстуру. Услышать запах. Дать этому окутать себя.